ウェルネス市場が10兆ドル規模へ急成長！新たなサードプレイスの可能性

導入文

パンデミック以降、アメリカ社会では「孤独のパンデミック」とも呼ばれる深刻な社会的孤立が問題になっています。リモートワークの普及やSNSの台頭により、対面での人とのつながりを求める人々が増えているのです。

そんな中、注目を集めているのが「サードプレイス」としてのウェルネスクラブです。家庭でも職場でもない第三の居場所として、健康とコミュニティを提供する新しいタイプの施設が急成長しています。

この記事では、10兆ドル規模に迫るウェルネス市場の最新動向と、BathhouseやOthershipといった注目企業の取り組み、さらにこの成長を後押しする社会トレンドについて詳しく解説していきます。ウェルネス業界に関心のある方や、新しいビジネストレンドを知りたい方はぜひ最後までお読みください。

アメリカで急成長する「サードプレイス」としてのウェルネスクラブ

サードプレイスとは何か

「サードプレイス」という言葉をご存じでしょうか。これは約40年前に社会学者のレイ・オルデンバーグが提唱した概念で、家庭（ファーストプレイス）でも職場（セカンドプレイス）でもない、第三の居場所を指します。

従来、カフェや図書館、バーなどがサードプレイスとして機能してきました。しかし現代では、スターバックスが初期の成功でこのコンセプトを取り入れたように、新しい形のサードプレイスが登場しています。

その最新版が、ウェルネスクラブなのです。単なるスパやフィットネスジムではなく、人々が集い、深いつながりを築ける場所として注目されています。

なぜ今サードプレイスが求められているのか

パンデミックによる外出制限やリモートワークの普及で、人々の社会的つながりは大きく変化しました。特に若い世代では、孤独感が警戒すべきレベルで上昇していると研究でも指摘されています。

デジタル化が進む一方で、実際の対面でのコミュニケーションは減少しています。多くの人々、特に若年層が、自分たちの価値観に合った空間でコミュニティとつながる方法を探しているのです。

こうした背景から、健康的なライフスタイルとコミュニティ形成を同時に実現できる「ウェルネスクラブ」が、新しいサードプレイスとして急速に広がっています。

10兆ドルに迫るグローバルウェルネス市場の全貌

驚異的な市場規模と成長率

グローバル・ウェルネス・インスティテュート（GWI）の最新データによると、2024年時点で「グローバルウェルネス市場」は6.8兆ドルに達しています。そして2029年までには、なんと 9.8兆ドル、つまり約10兆ドル に到達する見込みです。

この規模がどれほど大きいか、他の産業と比較してみましょう。

• 製薬業界：1.8兆ドル（ウェルネス市場の約4分の1）
• 全世界の医療支出：11.2兆ドル（ウェルネス市場はその60%に相当）

さらに注目すべきは成長スピードです。過去5年間の成長率は年率6.2%でしたが、今後5年間は 年率7.6% と加速が予測されています。実際、2013年以降でウェルネス市場は倍増しており、2023年から2024年だけでも7.9%の成長を記録しました。

特に成長が著しいセクター

ウェルネス市場は11のセクターに分類されますが、その中でも特に急成長している分野をご紹介します。

ウェルネス不動産

最も成長率が高いのが「ウェルネス不動産」です。2019年から2024年の間に 年率19.5% という驚異的な成長を遂げています。

• 2024年：5,840億ドル
• 2029年予測：1.1兆ドル（年率15.2%成長）

パンデミックをきっかけに、住環境や建物が健康に与える影響への認識が高まったことが成長の背景にあります。アメリカが市場の41%を占め、中国（15%）、イギリス（7%）と続いています。

メンタルウェルネス

「メンタルウェルネス」分野は 年率12.4% で成長しています。特に若い世代を中心に、メンタルヘルスケアが生活に欠かせない要素になりつつあります。ストレス社会が続く限り、この分野の需要は今後も増え続けると予想されます。

伝統的・補完医療

長寿（ロンジェビティ）やバイオハッキングといったアプローチが注目を集めています。具体的には以下のようなサービスです。

• 赤外線療法
• クライオセラピー（極低温療法）
• 高圧酸素カプセル

これらのサービスがウェルネスセンターで標準的に提供されるようになってきており、今後さらなる成長が期待されています。

パーソナライズド医療

個人に合わせた医療サービスも拡大しています。市場規模は1,470億ドルで、 年率9.3% の成長が予測されています。長寿を求める消費者が、診断サービスや高度なコンシェルジュ型の医療ウェルネスソリューションにお金を使うようになっているのです。

減少している分野もある

一方で、職場ウェルネスは2023年から2024年にかけて減少しました。これは企業が従来型のプログラムから離れたことや、リモートワークやギグワーク（単発の仕事）の増加により、ウェルネス福利厚生を受けられない従業員が増えたことが要因です。

注目のウェルネスクラブ企業とビジネスモデル

Bathhouse：年間売上1.2億ドルを目指す成長企業

2019年にニューヨークのブルックリンで開業した「Bathhouse」は、ウェルネスクラブの代表的な成功例です。同社は2026年末までに約 1.2億ドルのランレート収益 を達成する見込みだと発表しました。

コミュニティは自然に生まれる

Bathhouseの共同創業者は興味深い考え方を持っています。「コミュニティは意図的に設計するものではなく、自然に生まれるもの」というのです。

説教的にならず、顧客に無理強いせず、体験の美しい副産物としてコミュニティが形成される環境を作る。これがBathhouseの哲学です。

驚異的な収益性

Bathhouseは自社所有の建物を活用しており、週末には平均400～500人の来客があります。そして注目すべきは、 利益率が60% に達しているという点です。これは非常に健全な収益構造と言えます。

価格戦略と会員制モデル

Bathhouseは需要が高いピーク時には高価格を設定していますが、頻繁に利用する顧客には割引を提供する会員制モデルを採用しています。

小規模事業者の課題として、大きな固定費（家賃や設備費など）をカバーする必要があるため、価格を大きく下げることは難しいとしています。しかし、よく来てくれる会員には1回あたりのコストを抑える仕組みを提供することで、バランスを取っているのです。

Othership：アルコールフリーのソーシャルスパ

カナダのトロント発の「Othership」も注目の企業です。2025年6月には 1,130万ドル の資金調達に成功しました。この資金は、アメリカ市場への展開を加速するために使われます。

著名人も注目

資金調達には57人の投資家が参加しました。その中には、ポップシンガーのショーン・メンデスや、人気フィットネスチェーンSoulCycleの共同創業者エリザベス・カトラーといった著名人も含まれています。

Othershipは開業からわずか1ヶ月後に130万ドルのシード資金を調達し、2023年1月には800万ドルのシリーズA資金調達を行っています。投資家の一人は「過去数年間、スタートアップにとって資金調達環境は厳しかったが、Othershipのラウンドは常に過剰応募だった。最高品質の機会には資金が集まる」と述べています。

サウナでダンスパーティー

Othershipのユニークな点は、 サウナ内でダンスパーティー、コメディ、ライブ音楽 を提供していることです。アルコールを提供せず、健康的な雰囲気でエンターテインメントを楽しめる場所として人気を集めています。

共同創業者は「バー、レストラン、クラブといった、しばしばアルコールを伴う従来の社交の仕方に代わるもの」と定義しています。

現在、トロントとニューヨークに4拠点を展開しており、2027年にはニューヨークのアッパーイーストサイドに14,000平方フィート（約1,300平方メートル）の新コンセプト「ソーシャルスパ」をオープン予定です。

Equinox：年会費4万ドルに1000人超の待機リスト

高級フィットネスチェーンの「Equinox」は、ウェルネス市場の高級化を象徴する存在です。同社が提供する 「Optimize」メンバーシップの年会費は40,000ドル（約550万円） 。それにもかかわらず、2026年2月時点で 1,000人以上の待機リスト があるというから驚きです。

Equinoxのエグゼクティブ・チェアマンは「健康こそが新たなラグジュアリーだ」と述べ、富裕層によるウェルネス支出への飽くなき需要を強調しています。

このプログラムには以下のようなサービスが含まれます。

• パーソナライズされたフィットネスプログラム
• 栄養カウンセリング
• 睡眠最適化
• リカバリーサービス
• 高度な健康診断

超富裕層の間では、包括的なウェルネスソリューションに対して年間数万ドルを支払う意欲があることがわかります。

Glo30：フランチャイズモデルで全米展開

医師が設立したスキンケア・メンバーシップクラブ「Glo30」は、フランチャイズモデルを採用しています。CEOは、創業から13年間でコミュニティ構築の側面が大幅に成長したと述べています。

「そのニーズは10倍に増加しました。私たちは、クラブという第三の空間だけでなく、クラブが顧客に何を提供し、顧客同士がその提供内容に基づいてどのように関係を築くかを認識しています」

2025年には 25ユニットの開発契約 に署名し、全米展開を加速させています。フランチャイズモデは、資本を効率的に使いながら規模を拡大できる方法として注目されています。医師主導というブランディングは、信頼性と専門性をアピールできる強みにもなっています。

Life Time Fitness：上場企業の成功事例

ニューヨーク証券取引所に上場している「Life Time Fitness」（ティッカー：LTH）は、プレミアムウェルネスへの大胆な投資が成功している事例です。

数年前、同社がプレミアムウェルネスに大きく投資し始めた当初は懐疑的な見方もありました。しかし、 2023年10月以降、株価は2倍以上に上昇 しており、その戦略が実を結んでいることが証明されています。

同社のビジネスモデルは、フィットネスだけでなく、スパ、栄養指導、コミュニティイベントなど、包括的なウェルネス体験を提供することにシフトしました。この多面的なアプローチが、高い会員維持率と単価向上をもたらしているのです。

ウェルネス市場を後押しする3つの社会トレンド

トレンド1：ソーバー・キュリアス（飲酒に疑問を持つ）革命

「ソーバー・キュリアス」という言葉をご存じでしょうか。これは「お酒を飲まないライフスタイルに興味を持つ」という意味で、特に若い世代を中心に広がっている価値観です。

アメリカ人の半数が飲酒量を減らそうとしている

市場調査会社Circanaの2025年調査によると、 49%のアメリカ人が2025年に飲酒量を減らそうとしている ことがわかりました。これは2023年の34%から大幅に増加しています。

Z世代がリードする変化

特に若い世代での変化が顕著です。

• 65%が2025年に飲酒を減らす計画
• 39%が2025年全体を「ドライ（禁酒）」で過ごす計画
• 58%がメンタルヘルスのために飲酒を減らす（2024年比45%増）
• 43%がソーバー・キュリアスなライフスタイルに合わせた製品を試す可能性が高い

経済的要因も影響

メンタルヘルスだけでなく、経済的な理由も大きいようです。

• 50%以上のアメリカ人が節約のために飲酒を減らす
• 20%が「もはやアルコールを買う余裕がない」と回答
• 33%以上が「アルコールは贅沢品であり、日常的な支出ではない」と考えている

ノンアルコール市場の急成長

こうした変化を反映して、ノンアルコール市場も急成長しています。購入データによると、 ノンアルコールビールの購入は2023年12月～2024年11月の間に前年比22%増加 しました。

一方、通常のアルコール飲料は1月が最も売れない月で、前月比で大きく減少しています。

• スピリッツ：前月比39%減
• ワイン：前月比36%減
• ビール/サイダー/ハードセルツァー：前月比21%減

Othershipのようなアルコールフリーの体験を提供する施設への需要は、この社会的な変化と密接に結びついています。これは一時的なブームではなく、世代的な価値観の変化に根ざした長期的なトレンドと言えるでしょう。

トレンド2：孤独感の高まりとコミュニティへの渇望

パンデミックによる「サードプレイス」の閉鎖は、社会的つながりの減少を通じてメンタルヘルスに深刻な影響を与えました。研究によれば、若年層の孤独感は警戒すべきレベルで上昇しています。

デジタル化が人々を分断

ある投資家は「社会のデジタル化が実際に人々を分断している。かつてのような直接的な社会的関与が失われている」と指摘しています。

多くの若年層が、自分たちの価値観により合った空間でコミュニティとつながる方法を探しているのです。ウェルネスクラブは、健康という共通の関心事を通じて自然なつながりが生まれる場所として機能しています。

伝統的なコミュニティの崩壊

従来、教会やクラブ、地域の集まりなどがコミュニティ形成の場でした。しかし、都市化やライフスタイルの変化により、こうした伝統的なコミュニティは弱まっています。

ウェルネスクラブは、現代的な価値観（健康志向、ウェルビーイング重視）に合った新しいコミュニティの形を提供しているのです。

トレンド3：メンタルヘルスの優先順位の高まり

特に若い世代を中心に、メンタルヘルスケアが生活に欠かせない要素になってきています。

かつてメンタルヘルスの問題は stigma（恥ずべきこと）とされがちでしたが、今では積極的にケアすべきものとして認識されています。瞑想、マインドフルネス、呼吸法、冷水浴など、さまざまなメンタルウェルネスの手法がウェルネスクラブで提供されています。

ストレス社会が続く限り、メンタルウェルネスへの需要は今後も増え続けると予想されます。ウェルネスクラブは、身体の健康だけでなく心の健康もサポートする総合的な場所として成長しているのです。

ウェルネス市場の今後と課題

明るい成長の見通し

ウェルネス市場は、複数の社会トレンドが重なり合う形で成長を続けています。

人口動態的な追い風

• Z世代・ミレニアル世代の価値観（健康志向、ソーバー・キュリアス、体験重視）
• 高齢化社会における健康寿命延伸ニーズ

これらの要因により、ウェルネスへの需要は構造的に増加していくと考えられます。

会員制モデルの強み

ウェルネスクラブの多くが採用している会員制モデルは、安定した収益を生み出します。一度習慣になると長期間継続する傾向があり、コミュニティ効果により会員同士のネットワーク効果も働きます。

多様な収益源

ウェルネスクラブは単一の収益源に頼らず、複数のサービスから収益を得られます。

• 会員費
• 追加サービス（マッサージ、専門トリートメント）
• イベント・ワークショップ
• 物販（スキンケア、ウェルネス製品）

こうした多面的なビジネスモデルは、収益の安定性を高めています。

直面している課題

一方で、ウェルネス市場にはいくつかの課題も存在します。

価格の高さ

多くのウェルネスクラブは、月額数百ドルから数千ドルの会員費を設定しています。これは一般的なジムよりもかなり高額です。

そのため、利用者は富裕層に偏りがちで、経済的包摂性（誰もがアクセスできること）が低いという問題があります。また、景気が悪化した際には、贅沢品として真っ先に削減される可能性もあります。

高い固定費

ウェルネスクラブは不動産コスト、設備投資、人件費などの固定費が大きいビジネスです。ピーク時以外の稼働率をどう高めるかが課題となります。

Bathhouseが認めているように、小規模事業者にとって、大きな固定費をカバーしながら価格を抑えることは簡単ではありません。一定の規模に達するまで、収益性の確保が難しい面があります。

立地への依存

ウェルネスクラブは、都市部の高所得エリアに立地する傾向があります。人口密度が低い地方では、十分な会員数を確保することが難しく、展開が限定されます。

競合の増加

ウェルネス市場の成長性が明らかになるにつれ、新規参入が増えています。参入障壁は比較的低く、コンセプトの模倣も容易です。そのため、独自性を維持し続けることが重要になります。

規制の問題

ウェルネスサービスの中には、健康効果を謳うものもあります。しかし、医療行為との線引きや、健康に関する主張（ヘルスクレーム）には規制があります。

また、一部の施設ではCBD（カンナビジオール）などを使用したサービスも提供されていますが、これらは州ごとに規制が異なるため、展開の際には注意が必要です。

これからのウェルネス市場

これらの課題はあるものの、ウェルネス市場の成長トレンドは強固です。特に以下の点が今後の鍵となるでしょう。

テクノロジーの活用

AIやデータ分析を活用したパーソナライゼーション（個人に合わせたサービス）が進むことで、より効果的で魅力的なサービスが提供できるようになります。Glo30のようにAI駆動のパーソナライゼーションを取り入れている企業も出てきています。

価格帯の多様化

現在は高価格帯が中心ですが、より手頃な価格帯のサービスが登場すれば、市場はさらに拡大する可能性があります。フランチャイズモデルなどを通じて、効率化とコスト削減が進むかもしれません。

ハイブリッドモデルの登場

オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッドモデルも考えられます。施設での体験とオンラインコンテンツやコミュニティを組み合わせることで、会員の満足度とエンゲージメントを高められます。

まとめ：人とのつながりが生む10兆ドル市場

BathhouseやOthershipのようなウェルネスクラブは、単なるスパやフィットネス施設ではありません。彼らはパンデミック後の孤独な世界において、 人間のつながりという最も根源的なニーズ に応えているのです。

ウェルネス経済が10兆ドルに向かう中、「サードプレイス」としてのウェルネスクラブは、その成長の中核を担う可能性があります。

この市場の成長を後押ししているのは、一時的なブームではありません。世代的価値観の変化、都市化、メンタルヘルス危機、ソーバー・キュリアス運動といった 複数の構造的なトレンドが交差している のです。

• Life Time Fitnessの株価が2倍以上に上昇したこと
• Equinoxの年会費4万ドルのプログラムに1,000人以上が待機していること
• Othershipの資金調達が常に過剰応募状態であること
• Bathhouseが60%という高い利益率を達成していること

これらすべてが、この市場の魅力と成長性を物語っています。

同時に、価格障壁、高い固定費、立地への依存、競合の増加といった課題も存在します。成功するウェルネスクラブは、これらの課題に対処しながら、独自性を保ち続ける必要があるでしょう。

最終的に、この市場で成功する企業は、単にウェルネスサービスを販売するのではなく、人々が深く求める「所属感」と「つながり」を提供できる企業です。 そしてその価値は、計り知れないものがあります。

ウェルネス市場の成長は、私たちの社会が健康とコミュニティをどれほど重視しているかを示しています。今後も、この分野から目が離せません。